天安门广场上空九三阅兵的荣光已经定格，翱翔蓝天的自豪感此时正化作强劲长风，掠过山河，吹彻中国航空工业集团昌飞这片热土。9月9日，昌飞党委乘势而上，举办了一场别开生面的党委理论学习中心组（扩大）学习暨《习近平经济文选》联学研讨会，将习近平总书记的殷殷嘱托与受阅激发的壮志豪情，转化为系统工程的科学施策和攻坚克难的磅礴力量，以决战决胜姿态向全年任务目标发起冲刺。

俯身实干：转作风、强根基

“谁是责任主体？公司党委就是责任主体！”昌飞党委书记、董事长吴智翔开宗明义，直指责任主体的核心属性——这既是必须扛牢的政治责任，更是企业提质增效的根本前提。这绝非一句口号，而是深度融入企业发展肌理的行动准则。

为打赢“十四五”规划收官战，公司党委班子成员与副总工程师、总工程师助理、“两师一长”及各单位负责人齐聚一堂，以集思广益汇聚攻坚合力，以群策群力谋划收官路径。

型号管理部负责人率先发言，要在科研项目中全面落实“大党建”工作机制，通过实行总师责任制、开展总师讲堂、组建党员突击队等“党建+”模式，向管理要价值，推进型号研制质效提升，助力型号攻坚务期必成。

工程技术部紧随其后，表明针对突发技术问题，部门班子持续重点关注，专业总师及专家带队蹲点解决，固化集智攻关流程；用好厂所协同“135”问题例会机制，积极对接设计问题与处理进度，强化工艺降本与技术状态管控，在生产现场做实技术保障。

国际合作厂践行“一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢”理念，敢用新人，增设内部主任助理、“00后”技术工段长，推行轮值副室主任；舍得练兵，每日开展40分钟拉闸培训；善用资源，推进技能大师工作室和现场培训道场建设，让老师傅既干好活又做好传承，激发团队内驱力。

会议室内，与会者身着工装，面容专注而充满期待，不时在笔记本上记录要点，展现出对会议的重视和投入。墙壁上巨大的电子屏幕红底白字清晰展示着研讨主题，整个会场洋溢着严谨而活跃的氛围。对与会者而言，这场研讨学习是一次再出发的整装，更是一次灵魂的重塑。

聚力攻坚：抓协同、提效率

部门需要服务一线，不仅要做“法官”，还要做“交警”。公司副总工程师直率地说道，各单位对内要强化工作计划牵引和考核严肃性，对外还要与其他单位保持常态化沟通，借势蓄力，加快破解科研生产中的难点堵点。

流程与数字化部勇当“排头兵”，积极满足科研生产主线需求变化，推动研发设计、生产制造、供应链管理、客户保障等环节的柔性化、智能化、协同化升级，以信息流优化带动物质流、资金流、人才流高效配置，提升科研生产过程整体效率。

面对零件配套任务压力大、数控加工产能不足的现状，机加总厂眼睛向内，成立跨部门车间的数控产品加工提效专项团队，围绕瓶颈产品工艺优化、设备资源利用、高效刀具应用等方面开展工作，打通框梁类和钢钛类零件生产堵点，实现平均提效25.8%，为产品准时交付奠定坚实基础。

航空维修分公司紧扣“十四五”攻坚主线，结合全年维修生产任务的推进情况，科学统筹、全面部署，广泛动员一线职工，投身支援总装、部装及外场加改装一线生产，以实际行动彰显担当、凝聚合力。

从攻克技术难关的联合突击，到日常流程的优化改善；从车间产线上的紧密配合，到战略层面的资源共享，协同的风尚正驱动着公司迈向更高的运作效率和更强的创新能力。

科学谋划：促创新、增价值

公司党委始终关切核心问题：如何完善先进制造体系？如何开源节流降本增效？如何加强人才交流培养？

生产管理部回顾“十三五”规划末，在繁重的交付任务和疫情防控的双重压力下，昌飞全体党员干部职工迎难而上，高质量完成收官任务的高光时刻。面对“十四五”规划收官，既要发扬传统，更要创新模式，由经验领航向数据领航转变，打通当前流程不畅、场景缺失、关键要素识别不够等问题，不断强化生产管理效益。

财务工作绝非简单的“账房先生”，必须将经营思维深度融入战略全局，实现从“价值记录者”向“价值驱动者”的跃升。财务人员需深度参与型号论证、研制、采购、保障各环节，运用目标成本法精准识别，正向制定产品材料和工时定额，匹配科学排产与精准交付，通过内部挖潜最大限度降低成本。

管好存货，既是“经济账”，更是“政治账”。针对存货配置结构不合理、存货周转效率低、保管维护成本高等突出问题，存货管控团队要靶向破解存货管理中的堵点难点，打出一套“拓市场、畅渠道、优利用、严处置”的组合拳，遏增量、去存量，实现资源最大化利用。

大家对昌飞的热爱，浸润在每一段与公司发展同频共振的发言里，将提质增效融入责任主体意识，共同为企业高质量发展聚力赋能。

夕阳西下，这里的天空铺满绚烂霞光，研讨会在热烈务实的氛围中圆满落幕。会议暂歇，思考未止，智慧碰撞激起的涟漪正层层扩散，汇聚成昌飞航空人砥砺前行的澎湃动力。